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維修分公司切實宣貫集團公司半年工作會精神


       8月以來,維修公司結合自身實際,認真學習貫徹集團公司半年工作會精神,多舉措恢復生產,力爭將疫情影響降到最低。
       7月23日,集團公司召開2020年上半年工作會后,維修公司以支委會、經理辦公會、行政辦公會、職工大會的方式組織各級管理人員和職工宣傳學習會議精神,并結合自身具體實際制定減虧止損方案,千方百計恢復生產經營,降低疫情影響。首先,分別召開會議,將集團公司下半年工作部署傳達給各級管理者和職工,讓大家清晰明白集團公司下半年重大舉措和努力方向。其次,集中學習杜總在半年工作會上的總結講話,要求全司職工尤其是黨員干部在當前國際國內經濟下行壓力加大、集團公司面臨轉型升級困境的新形勢下,適應經濟社會發展規律,堅定信心,迎難而上,凝聚共識,匯聚力量,將思想統一到集團公司安排部署上來。最后,結合維修公司具體實際,擬定實施公司下半年止虧脫困方案:一是利用自身品牌優勢,積極拓展通江、平昌地區CNGV改裝市場,深挖潛力,增加份額;同期,與同行談判實行改裝聯盟,規避惡性競爭。二是利用巴中市國企深化改革契機,拓展維修市場,聯系保安公司、煙草公司、醫療廢棄物運輸公司、郵政快遞等大宗有車單位維修車源,增加維修業務。三是抓住集團公司客運主業轉型升級、大力發展定制客運的機會,開展先期的車輛內飾整改、后期維修及服務站建立業務。四是積極向社會招租,對空余場地與社會修理廠進行聯合經營,提升場地利用率和營業收入。五是鼓勵員工利用自身人脈資源和社會關系聯系車輛來廠改裝和維修,激發員工主人翁責任感和歸屬意識。
       多舉措宣貫半年工作會精神,落實對應措施,提升公司收益,減少虧損,度過難關,降低疫情影響。(文:李在祥)

 
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